為踐行“風(fēng)險(xiǎn)為本”的反洗錢工作理念，全面推進(jìn)反洗錢管理工作，2022年7月6日，華安保險(xiǎn)召開(kāi)2022年第一次反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，公司董事會(huì)秘書、合規(guī)負(fù)責(zé)人笪愷，各反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門負(fù)責(zé)人及反洗錢崗位相關(guān)人員出席會(huì)議。

       合規(guī)部總經(jīng)理陳朝亮主持本次會(huì)議。會(huì)上，笪愷以《穩(wěn)中求進(jìn) 著力提升反洗錢工作實(shí)效》為題，對(duì)公司下半年反洗錢工作提出三點(diǎn)要求：

　　一是夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，繼續(xù)強(qiáng)化反洗錢管理機(jī)制。“穩(wěn)”是“進(jìn)”的重要基礎(chǔ)。“穩(wěn)管理”，要求持續(xù)梳理反洗錢新規(guī)政策，以外規(guī)內(nèi)化的方式，完善公司反洗錢規(guī)章制度；“穩(wěn)機(jī)制”，持續(xù)建立模式標(biāo)準(zhǔn)化、操作簡(jiǎn)單化、首尾成閉環(huán)的反洗錢工作長(zhǎng)效機(jī)制；“穩(wěn)成果”，強(qiáng)化對(duì)反洗錢分類評(píng)級(jí)排名靠后、下降分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，保證系統(tǒng)上下嚴(yán)格遵守反洗錢各項(xiàng)監(jiān)管規(guī)定，促進(jìn)公司整體反洗錢水平穩(wěn)步提升。

　　二是要激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能，提升反洗錢履職質(zhì)效。“進(jìn)”是“穩(wěn)”的持久動(dòng)力。依靠“科技賦能反洗錢”，思考如何將管理要求嵌入到系統(tǒng)流程中，加強(qiáng)對(duì)客戶信息數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理，推進(jìn)反洗錢信息的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化；在分支機(jī)構(gòu)洗錢風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估上要積極作為，大膽探索，更要結(jié)合實(shí)際、深入研究，為分支機(jī)構(gòu)“量體裁衣”，搭建一套能夠?qū)崿F(xiàn)洗錢風(fēng)險(xiǎn)可度量、可管理的自評(píng)估指標(biāo)體系。

　　三是要持續(xù)為“穩(wěn)”和“進(jìn)”創(chuàng)造環(huán)境，進(jìn)一步提高反洗錢思想站位，維護(hù)工作隊(duì)伍穩(wěn)定。要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高反洗錢思想站位，深刻認(rèn)識(shí)到反洗錢是不容推辭的法定義務(wù)，同時(shí)要明白反洗錢與業(yè)務(wù)相伴相生的邏輯關(guān)系；要維護(hù)工作隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)一步考慮如何從員工的編制、薪酬、職稱、素質(zhì)等根源問(wèn)題出發(fā)，持續(xù)推動(dòng)完善人員編制配備標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)人員滿編到崗和薪酬匹配到位，暢通人員職稱上升通道，建立機(jī)構(gòu)人員流失動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制。

       本次會(huì)議還開(kāi)展了反洗錢工作形勢(shì)與任務(wù)專題培訓(xùn)，并聽(tīng)取了2022年上半年反洗錢工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)，反洗錢信息系統(tǒng)功能建設(shè)方案匯報(bào)，2022年上半年公司反洗錢監(jiān)督管理情況匯報(bào)，全體參會(huì)人員也就相關(guān)議題開(kāi)展了熱烈討論。